随着互联网的发展，线上经济逐渐斩露头角。相比于传统的购物模式，线上的购物更方便，节省时间。作为网络电商的两大旗帜，阿里巴巴和京东近些年来可谓风光无限。相信大家在购物的时候也就是在这两个*台上选择罢了。而马云和***更是针尖对麦芒，今天，我们就来看一下马云和***谁更有钱。
作为竞争对手，二者在商务上的出招拆招自是常态，然而作为当家人的马云和***时常的一些隔空对话，更为这种商业竞争增添了看点，伴随着你言我语，两家公司非但没有停滞不前，反而你追我赶，成为了具有全球影响力的电商企业。一对近距离的对手，同样也是让对方变得更强壮的陪练。摩擦不可避免，但并不见得就是彼此水火不容的敌人。
第一回合，自己的钱自己管，京东弃用支付宝
2011年5月京东商城宣布弃用支付宝，尽管马云并未对此事进行回应，但是自此两人结下梁子，马、刘大战也正式拉开帷幕。
第二回合，京东与一淘死磕，说的都是大实话
京东商城与阿里巴巴旗下网上购物搜索引擎一淘网因信息抓取、比价等问题引发矛盾。2011年11月***发表微博：“实在难以相信这是一家整日倡导‘新商业文明、诚信’的公司所为，这和鸡鸣狗盗行为有何分别？”将矛头直指阿里巴巴旗下一淘网。之后一淘网在官网做出回应：“让互联网透明，给消费者实惠”。花费上亿换来的用户评价如此轻易地被一淘网冠冕堂皇的窃用，***自然不能就此作罢，几天后***再次在微博开火：“信息透明、为用户服务？这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公*的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单！”这次马云虽没有做出直接回应，但却通过向一淘注资10亿元的方式，向外界表明自己将一淘做大的决心。
第三回合，模式选择不重要，条条道路通罗马
还是在2011年，马云在斯坦福桥演讲时，被问及关于跟京东的竞争时。马云认为淘宝的模式是正确的，并不需要改变。而京东低价买来东西然后在网上高价卖出去的模式，是很愚蠢的。自营物流是冗余和不必要的。对于马云这一观点，***做出强力反驳，“这是两种完全不同的模式。*台运营有*台模式的价值和优点，我们是以供应链管理体现价值。老实说*台模式是没有能力去管理供应链的，真正给这个行业和品牌商带去价值的是你的供应链和管理能力。”
第四回合，商战出招虚虚实实，有时玩笑有时真
2012年8月***在微博上发起价格战，声称京东大家电三年内零毛利。然而仅仅三天便宣布停止价格战。马云自然不会放过这种机会，马云在一次集团会议中说道：“这场价格战是戏剧般开始，闹剧般结束，有必要以此案例做些反思。”并在反思中讽刺：很难想象一个企业的整个管理体系和团队，要看自己老板的围脖，才得知下一步企业该怎么做，了解自己的业务方向。
第五回合，马云为快递业鸣不*，直指京东
2012年京东对物流进行了大规模投入，2013年初，马云做客**二套《对话》栏目时表示，阿里巴巴进入物流不是要抢合作伙伴饭碗，而是要让快递人员受尊重。马云并不赞同电商公司做物流，称必须要让社会上其他人活好，如果社会上的物流公司提供的服务不好，电商公司可以帮助这些物流公司做得更好。此事的起因源自马云所说的“有电商公司**两万快递人员”，而这家电商正是京东。马云此举有些为快递公司鸣不*的味道。