万达集团已经完成成功转型 看王健林下一步如何布局 王健林转型
2016是万达集团发展十分迅速的一年。王健林在2016年带领万达完美的转型，不仅仅在万达传统的地产行业继续领跑，而且各地的万达影院和万达广场也是如雨后春笋般拔地而起。今天，小编就来带大家看一下在2016年万达集团和王健林都取得了哪些成绩。
他指出，一个世纪以来，全球的大型房地产企业没有一家转型成功，万达可能就要改写世界经济历史，要成为全球第一个大型房地产企业成功转型的样板。万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。
万达集团、万达商业都不再是地产企业。1月14日万达集团年会上，王健林对外宣布万达转型基本成功。他明确提出，不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。
万达集团2016年会在合肥召开，会上公布了万达集团2016年业绩。截至2016年12月31日，万达集团资产7961亿元，同比增长21.4%；营业收入2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%；净利润实现两位数增长。值得一提的是，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产收入，未经审计的净利润大于房地产。
万达第四次转型从2014年初实施，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成了商业、文化、网络、金融四个支柱产业。从2016年报看来，万达新兴产业的快速发展，不仅弥补而且超过了房地产收入减少对集团利润的影响。
2016年是万达发展的转折之年。万达集团的报告显示，万达服务业收入占比55%，历史上首次超过地产，未经审计的净利润也大于地产，万达提前一年实现了转型阶段目标；特别是作为转型核心企业的万达商业，虽然地产收入仍大于租金等其它业务，但预计租赁业务净利占比已经超过50%。
此外，王健林还宣布，万达商业向轻资产转型成功。2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。
另外，万达商业轻资产还探索出另一种模式——“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方分成。