执行型**者要做到几件事
1、了解你的企业和员工。**者必须学会全心全力地体验自己的企业。必须亲自参与企业运营当中，绝不能采取一种若即若离的态度。深入了解公司的真实情况和员工心理，并通过这种方式有效建立作为一个**者应有的权威性。深入实际可以和员工建立更为密切的联系，和员工建立起真正诚实的对话关系，这会培养员工们的使命感和忠诚度。
2、坚持以事实为基础。实事求是是执行文化的核心，因为员工和经理大都尽量避免或掩盖事实。**者自己必须坚持实事求是，同时确保**中在进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准。坚持实事求是意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司，尤其是与其他公司比较的时候。我们目前的状况怎样？其他公司是否取得了更大的进步？”这是真正实事求是的态度。
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序。**者更为关注一些”每个人都能把握清晰的目标：把精力集中在三四个目标上是最有效的资源利用方式；**中的人也需要一些明确的目标，这是**正常运行的关键。**者必须为自己的**设定一些顺序清晰而又比较现实的目标，这将对公司的整体绩效产生非常重要的影响。为了明确目标顺序，需要彻底改变自己以往的视角。明确清晰的目标之后，下一步是简化。能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，让每个人都能很好的理解、评估和执行，最终达成**内部的共识。
4、跟进。如果得不到严肃对待，清晰而简洁的目标并没有太大意义。很多公司都是由于没有及时跟进而白白浪费了很多很好的机会，这也是执行不力的一个主要原因。
5、对执行者进行奖励。如果你希望员工能够完成具体的任务，你就要对他们进行相应的奖励。不具备执行型文化的公司根本没有任何措施来衡量、奖励和提拔那些真正有能力的员工。**者要做到奖罚分明并把这一精神传达到整个公司当中，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。
6、提高员工的能力和素质。**者工作的一个重要组成部分是把知识和经验传递给下一代**者，也正是通过这种方式不断提高**中个人和集体的能力。对其进行指导是提高其能力的有效**，**者要把每一次和**的会面看成是一次对其指导的好机会。
7、了解你自己。要想获得真实信息，**者必须具有一定的情感强度，亦即无论喜欢与否，都要面对现实。无法容忍与自己相左的观点，就不可能建立起执行型文化。情感强度来自于自我发现和超越。
我们总是风尘仆仆，妄想用最短的时间走遍所有的路，可这世俗，本就是人生中最长的旅途。
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