打工者和老板有什么区别，打工要跟什么样的老板? 老板与打工者的区别
现在社会中还是以打工者居多，这是必然的，打工者几乎是人人都可以的，但是当老板却不是每个人都可以的，老板跟打工者之间差的可不只是一个经理组长这么简单的。想要自己当老板，就要有创业的勇气，还要有经商的头脑，因此创业是一件具有挑战性的事情。
打工者和老板有什么区别
创业者和打工者最大的区别两个字：担当。创业者再难必须得担当，没得选择，打工者大不了老子不干了。但创业者不意味着开公司当老板才叫创业者，就算不是自己创办的企业，也一样能在团队中创业，发起人要善于发现团队中能担当的能人，把他们变成股东，变成创业者，必须的。”
老板**,打工者授权 任何老板都会**,而且也必须**。因为企业是老板的,企业所有的经营风险和后果都是由老板来承担的,老板如果不**,不了解企业的动态和真实情况,那么这个老板就是一个大傻瓜,这样的老板是绝对做不好企业的。尤其是中小型企业,更是如此,老板必须对方方面面的事情全部介入、了解。“没有**就没有发言权,没有**就不是老板”。即使一个企业做得很大了,老板也要**,只是**的表现形式会有一些更加灵活的变动;但是,从本质上来说,老板最后都是要**的。 打工者想要授权,获得授权,但是权限绝对是“被老板授予的”,而且是“有限的权限”。老板绝对不会毫无原则的将所有权限放给打工者,即便这个打工者是他的亲戚、嫡系,也不能获得全部的授权。 很多打工者都希望、甚至强烈要求,老板给予他们充分授权,并且让他们在他们的授权范围内**做主。想法是好的,现实是残酷的。即使老板对打工者再好,老板口口声声说是“全面授权”,但是打工者必须清醒的认识到:自己就是个打工的;老板让**什么,我就得干什么;不要奢望老板给了自己授权,自己就能在被授权的范围内“**发挥”,那是做梦。从本质上来说,企业经营出了问题,或者有什么重大风险,都是老板来承担;打工者没有这个能力、更没有这个资格承担这个风险。这一点,就决定了老板必须**,而打工者就是在授权范围内“有效听从老板的安排,做好自己的本职工作。” 打工者的身份决定了你没有资格来扮演**决策者,因为你只有**,而没有责任(承担失败和风险的责任),所以老板必须**,而打工者必须合适定位自己,不要把自己看得太高——要么接受打工者的身份,要么你就离开。
老板业绩导向,打工者算小帐 老板关心企业的整体业绩,“业绩导向”,一切围绕着业绩转。员工将业绩做好了,“一好遮百丑”,老板就认为这个员工有作用、有价值,因为你能给老板带来更多的收益;反之,员工没有业绩,那么说一千道一万,你这个员工就是没有用的。 老板特别关心企业的整体业绩,这是企业生存发展的命脉,也是老板为什么要办企业的根源,老板就是要逐利的。有些老板对待员工苛刻,有些老板对待员工人性化,但是不管那种老板,都有一个通性,那就是希望员工创造的业绩越多越好;老板所制定的一切规章**,全部都是围绕着如何更好的调动员工、让员工做出更好的业绩来转的。笔者认识的很多办企业的朋友,对于销售人员从来都是“两极分化”。业绩完成好的销售人员可以每天不用到企业上班,只要每个月完成相应业绩就好,拿的收入还挺高;业绩完成差的销售人员,每天必须准时上班,天天加班,还时刻责骂、训斥,拿的收入也挺低,老板甚至希望一天让员工工作25小时。这都是属于标准的“业绩导向”。
打工者更多的考虑自己的“小帐”。 比如,自己该完成多少业绩,才能获利最大?自己是不是该请假休息几天?或者这个月业绩已经完成差不多了,是不是可以将有些业绩移到下个月去?或者是企业内部有哪些规章**,都有什么漏洞,自己该如何钻这些漏洞?…… 打工者始终考虑的是自己的“小利益”。打工者在钻企业的漏洞,并且千方百计找到自己认为最适合自己的“业绩任务”。打工者不一定要赚多少金钱,但是一定要把自己的风险**在最低,首先确保自己不会犯错误、或者犯事,然后才是去做又能保护自己、又能让老板比较高兴的工作。 打工者很少考虑到整个企业的利益,但是绝对会对自己的“个体利益”极度关注。 所以,聪明的老板都是尽量将企业整体利益和员工个体利益捆绑在一起,让员工甘心情愿做好自己的业绩,最终带动整个企业的业绩;聪明的员工则会对此进行搏奕,尽量保证在完成老板下达的指令的同时,最大限度保障自己的“私人利益”。
老板整合员工资源,打工者关注个体 老板习惯于从整个企业发展的角度出发,整合各类员工资源,同心协力完成好的业绩。每个老板都有自己的个性喜好,但是每个老板在自己的企业内不会只招聘同一类型的员工。老板都会招聘各种个性、特长的员工,然后根据企业经营发展需要,灵活进行调整和安排。 对于老板来说,他所关心的是企业整体发展,所以有很多员工并不会得到最适合的工作岗位,而是根据企业各种岗位需要来安排相应的员工。老板要的是:企业的各类岗位综合下来,是最佳的一种配置架构。老板不需要为了某个员工而单独设立一个岗位,或者是特殊照顾一个职位。 打工者就是个体,当然关心的也是自身“个体”。打工者都希望老板能够发挥自己全面的优势,并且“幻想”老板能够根据自身优势,专门设置一个岗位或职位。当然这是不现实的。 所以,有些打工者,尤其是自视极高、或者是初出茅庐、好高务远的打工者,总认为这个社会上缺少“伯乐”,自己的才华无法得到真正发挥。事实上,这类打工者很多都是很自私、自恋的一群“社会弃儿”,永远活在自己的幻想中。 聪明的打工者会牢记自己的本色,扮演好自己该扮演好的角色。 记住:打工者就是打工者,打工者就得听老板的,要么你就去当老板!
老板就是管员工的,打工者就得听老板的 老板是专门管理打工者的。老板如果管不住员工,这样的老板自然不合格,也会被员工所抛弃;自然,这样的老板所办的企业也没有好下场。现代社会,越来越多的员工都开始质疑老板、跟老板对抗,甚至很多时候都敢对老板说“你要不听我的,你的企业肯定要倒闭。”这样的“英才”笔者也见识了不少,但是说这些话的员工一个都没有留下来,而企业发展却越来越好。 打工者,就得听从老板的安排;否则,那就不是“打工者”了。很多打工者没有明白这点,总认为自己是天之骄子,“千里马难找伯乐”。却忘记了一个事实:员工可以有个性,但是必须有利于企业的整体发展需求,必须服从老板的指令,老板必须管得住! 一个老板都管不住的员工,没有任何老板会喜欢的;即便这个员工真的有天纵之才,也是枉然。 老板不会为了一棵大树丢了整个森林,更何况你这个员工还不一定是棵“大树”呢! 真正的“千里马”和“伯乐”,其实都是“识时务者为俊杰”的人物,而不是自鸣得意、徒有其名的“狂妄之人”。
打工要跟什么样的老板? 人在职场，你的能力——或许可以慢慢锻炼，你的阅历——靠时间总可以累积，你的财富——主要靠你的老板，而你的老板——可能才是你最核心的资源和最重要的赌注! 在社会上，都喜欢把**称作：老板，这甚至已经发展到了机关和学校里，校长是最大的老板，Boss。其实这只是表明了，老板这个对象是有话语权的，在某些方面是有决策能力的，而且他是你的上司，对你的工作和绩效负责。 记得进第一家外资企业的时候，我是总经理秘书。那时也不是太年轻的时候，自认为做事起来很麻利，井井有条的，应付秘书那些活没有问题。有一次，我老板让我按排一个行程，一周时间，去三个地方见客户。我作了一下“攻略”，将客户的地点，见面时间，航班和酒店一个个搜遍，作出一份自认为很完整很周到的行程表。交上去后，他很满意。不过第二天，他作出了修改，将顺序变了，时间变了，见面地点也变了......天哪，我心里不爽啊，成就感直接被打折。于是，勉强改动，交上去。没想到，他又变了，在他原来修改的基础上再改，于是不得不再修改。最后一次修改完后已经是对了四次了，他也觉得可以，不过他在最后的行程单上说了一句：Linda，我觉得这里应该用个“逗号”，不是“句号”……大家肯定可以想象，我当时心里的火呀——当然是压着没发，但心里不爽了一阵。 等他回来以后，一次闲聊时，他说了为什么反复修改的原因，是由于客户的主次，业务的紧迫程度，以及客户的喜好，才不断修改。最后的结果客户们都很满意，还不断称赞，说时间排得非常紧凑，一点没有浪费。至于改标点符号，他没解释。很多年过去了，我已经深深地被影响了，现在也会和**纠结于标点符号，但同时也给自己留下了做事仔细周到的习惯。感谢他。
这件事听起来象是一个励志故事。其实不然。这个老板表面上看起来有点纠结不定，实质上是个细心的人。我们在处理和这类老板的关系时，要耐心，要读懂，要仔细，要快速。 后来我有机会到另一家公司任职，专业从事了人力资源，有了个上司HRD——是个女上司。我非常崇拜她。从面试开始，就觉得她无论气质、学识、外语，都值得崇拜。看她和其他同事间的交流，看她和总部集团老外们的交流，我就会暗暗想：哪天我也这样就好了。 入职后，根据她的要求，我在我负责的事业部将HR也弄得像模像样。可是也有痛苦的时候。记得有一次车间发生了一起小工伤，我根据规定将所有的流程都走了一遍，员工也得到了安抚，车间也作好了工作安排，一切看起来很正常按部就班了。快下班时，接到她的电话，一聊就聊到了晚上八点多。电话里，她反复在问，事先怎么做的预案，怎么做的跟踪，每天每时的车间有没有安全方面的跟进，**上有没有做到预防机制，安全负责人的工作**如何……等等等等，我在一边捏着汗一边小心翼翼地回答着，应该用唯唯诺诺比较恰当。心想**不是当时都是你在订的嘛，也是和工厂GM以及中层们讨论的结果呀，现在弄得象是我一个人的责任了?可无论怎么不服，嘴上却没有一点表达。忍了下来。事后多年，回想起这些点滴，值得感激，这些造就了我以后工作考虑问题的更周到，更预设，更全面。但同时，也有些后悔：当时应该和她一起讨论，她当时的压力应该是最大的，直接责任总部责怪起来一定是她，所以她才会这么喋喋不休，可见她也在抗压中。我们应该一起来抗压，而不是我的表面唯诺、她的硬性抗压，最后的结果对她也不利，对我也没有好处。所以现在我鼓励**们一起讨论，畅所欲言，留一些时间空间让他们发挥，可能他们有的我却没想到的。共同进步很重要。
再后来，我成了人事经理直接汇报给GM，或者人事总监直接汇报给VP，对象都是公司的***。这和总经理秘书有区别的，因为HR是Functional Dept，更偏重于管理和流程。***位老板是个老外。他比较保守，比较高傲，非常武断，个性开朗，喜欢说笑，但不喜欢过度的说笑。刚进这家公司就遇**年会，他和我说，以前有过年会，不过是大家坐在一起，吃吃喝喝，拿拿奖品，感觉没多大意思，是不是不要搞了。根据周边人介绍，这老板说出的话最好不要反对，顺着他肯定没事，不然他肯定不乐意的。这次我冒了个险，将方案简单地做了个PPT，他也没怎么看，只是问：你看要办吗?我只是简单地说了句：请看我的表现吧，保证你会满意的。他将信将疑。年会开办那天，超乎寻常的热闹，员工们都很激动，这是他们在这里遇到的第一次盛况，现在想来，当时的节目安排都是自己员工上去表演的，有点“苍白”，但却给力。年会结束后他很开心地说：真好。明年我们要更好。虽然这事有“风险”，但却打破了同事们一贯认为的他的“**”“专断”的看法。后来合作得非常愉快。 三个故事，三个老板，用一句最*常不过的话来说：老板也是人，他也有喜怒哀乐，七情六欲。他是你的上司，是你的导师，但他有他的烦恼，他的痛苦。和老板在一起，既要敬仰，也要*视，和他做适当的朋友;为他出力，不单单因为他是你的****，更重要的要让他成为你的贵人，成为你职业上的助跑器，让自己不断强大!
老板**,打工者授权 任何老板都会**,而且也必须**。因为企业是老板的,企业所有的经营风险和后果都是由老板来承担的,老板如果不**,不了解企业的动态和真实情况,那么这个老板就是一个大傻瓜,这样的老板是绝对做不好企业的。尤其是中小型企业,更是如此,老板必须对方方面面的事情全部介入、了解。“没有**就没有发言权,没有**就不是老板”。即使一个企业做得很大了,老板也要**,只是**的表现形式会有一些更加灵活的变动;但是,从本质上来说,老板最后都是要**的。 打工者想要授权,获得授权,但是权限绝对是“被老板授予的”,而且是“有限的权限”。老板绝对不会毫无原则的将所有权限放给打工者,即便这个打工者是他的亲戚、嫡系,也不能获得全部的授权。 很多打工者都希望、甚至强烈要求,老板给予他们充分授权,并且让他们在他们的授权范围内**做主。想法是好的,现实是残酷的。即使老板对打工者再好,老板口口声声说是“全面授权”,但是打工者必须清醒的认识到:自己就是个打工的;老板让**什么,我就得干什么;不要奢望老板给了自己授权,自己就能在被授权的范围内“**发挥”,那是做梦。从本质上来说,企业经营出了问题,或者有什么重大风险,都是老板来承担;打工者没有这个能力、更没有这个资格承担这个风险。这一点,就决定了老板必须**,而打工者就是在授权范围内“有效听从老板的安排,做好自己的本职工作。” 打工者的身份决定了你没有资格来扮演**决策者,因为你只有**,而没有责任(承担失败和风险的责任),所以老板必须**,而打工者必须合适定位自己,不要把自己看得太高——要么接受打工者的身份,要么你就离开。
老板业绩导向,打工者算小帐 老板关心企业的整体业绩,“业绩导向”,一切围绕着业绩转。员工将业绩做好了,“一好遮百丑”,老板就认为这个员工有作用、有价值,因为你能给老板带来更多的收益;反之,员工没有业绩,那么说一千道一万,你这个员工就是没有用的。 老板特别关心企业的整体业绩,这是企业生存发展的命脉,也是老板为什么要办企业的根源,老板就是要逐利的。有些老板对待员工苛刻,有些老板对待员工人性化,但是不管那种老板,都有一个通性,那就是希望员工创造的业绩越多越好;老板所制定的一切规章**,全部都是围绕着如何更好的调动员工、让员工做出更好的业绩来转的。笔者认识的很多办企业的朋友,对于销售人员从来都是“两极分化”。业绩完成好的销售人员可以每天不用到企业上班,只要每个月完成相应业绩就好,拿的收入还挺高;业绩完成差的销售人员,每天必须准时上班,天天加班,还时刻责骂、训斥,拿的收入也挺低,老板甚至希望一天让员工工作25小时。这都是属于标准的“业绩导向”。
打工者更多的考虑自己的“小帐”。 比如,自己该完成多少业绩,才能获利最大?自己是不是该请假休息几天?或者这个月业绩已经完成差不多了,是不是可以将有些业绩移到下个月去?或者是企业内部有哪些规章**,都有什么漏洞,自己该如何钻这些漏洞?…… 打工者始终考虑的是自己的“小利益”。打工者在钻企业的漏洞,并且千方百计找到自己认为最适合自己的“业绩任务”。打工者不一定要赚多少金钱,但是一定要把自己的风险**在最低,首先确保自己不会犯错误、或者犯事,然后才是去做又能保护自己、又能让老板比较高兴的工作。 打工者很少考虑到整个企业的利益,但是绝对会对自己的“个体利益”极度关注。 所以,聪明的老板都是尽量将企业整体利益和员工个体利益捆绑在一起,让员工甘心情愿做好自己的业绩,最终带动整个企业的业绩;聪明的员工则会对此进行搏奕,尽量保证在完成老板下达的指令的同时,最大限度保障自己的“私人利益”。
老板整合员工资源,打工者关注个体 老板习惯于从整个企业发展的角度出发,整合各类员工资源,同心协力完成好的业绩。每个老板都有自己的个性喜好,但是每个老板在自己的企业内不会只招聘同一类型的员工。老板都会招聘各种个性、特长的员工,然后根据企业经营发展需要,灵活进行调整和安排。 对于老板来说,他所关心的是企业整体发展,所以有很多员工并不会得到最适合的工作岗位,而是根据企业各种岗位需要来安排相应的员工。老板要的是:企业的各类岗位综合下来,是最佳的一种配置架构。老板不需要为了某个员工而单独设立一个岗位,或者是特殊照顾一个职位。 打工者就是个体,当然关心的也是自身“个体”。打工者都希望老板能够发挥自己全面的优势,并且“幻想”老板能够根据自身优势,专门设置一个岗位或职位。当然这是不现实的。 所以,有些打工者,尤其是自视极高、或者是初出茅庐、好高务远的打工者,总认为这个社会上缺少“伯乐”,自己的才华无法得到真正发挥。事实上,这类打工者很多都是很自私、自恋的一群“社会弃儿”,永远活在自己的幻想中。 聪明的打工者会牢记自己的本色,扮演好自己该扮演好的角色。 记住:打工者就是打工者,打工者就得听老板的,要么你就去当老板!
老板就是管员工的,打工者就得听老板的 老板是专门管理打工者的。老板如果管不住员工,这样的老板自然不合格,也会被员工所抛弃;自然,这样的老板所办的企业也没有好下场。现代社会,越来越多的员工都开始质疑老板、跟老板对抗,甚至很多时候都敢对老板说“你要不听我的,你的企业肯定要倒闭。”这样的“英才”笔者也见识了不少,但是说这些话的员工一个都没有留下来,而企业发展却越来越好。 打工者,就得听从老板的安排;否则,那就不是“打工者”了。很多打工者没有明白这点,总认为自己是天之骄子,“千里马难找伯乐”。却忘记了一个事实:员工可以有个性,但是必须有利于企业的整体发展需求,必须服从老板的指令,老板必须管得住! 一个老板都管不住的员工,没有任何老板会喜欢的;即便这个员工真的有天纵之才,也是枉然。 老板不会为了一棵大树丢了整个森林,更何况你这个员工还不一定是棵“大树”呢! 真正的“千里马”和“伯乐”,其实都是“识时务者为俊杰”的人物,而不是自鸣得意、徒有其名的“狂妄之人”。
打工要跟什么样的老板? 人在职场，你的能力——或许可以慢慢锻炼，你的阅历——靠时间总可以累积，你的财富——主要靠你的老板，而你的老板——可能才是你最核心的资源和最重要的赌注! 在社会上，都喜欢把**称作：老板，这甚至已经发展到了机关和学校里，校长是最大的老板，Boss。其实这只是表明了，老板这个对象是有话语权的，在某些方面是有决策能力的，而且他是你的上司，对你的工作和绩效负责。 记得进第一家外资企业的时候，我是总经理秘书。那时也不是太年轻的时候，自认为做事起来很麻利，井井有条的，应付秘书那些活没有问题。有一次，我老板让我按排一个行程，一周时间，去三个地方见客户。我作了一下“攻略”，将客户的地点，见面时间，航班和酒店一个个搜遍，作出一份自认为很完整很周到的行程表。交上去后，他很满意。不过第二天，他作出了修改，将顺序变了，时间变了，见面地点也变了......天哪，我心里不爽啊，成就感直接被打折。于是，勉强改动，交上去。没想到，他又变了，在他原来修改的基础上再改，于是不得不再修改。最后一次修改完后已经是对了四次了，他也觉得可以，不过他在最后的行程单上说了一句：Linda，我觉得这里应该用个“逗号”，不是“句号”……大家肯定可以想象，我当时心里的火呀——当然是压着没发，但心里不爽了一阵。 等他回来以后，一次闲聊时，他说了为什么反复修改的原因，是由于客户的主次，业务的紧迫程度，以及客户的喜好，才不断修改。最后的结果客户们都很满意，还不断称赞，说时间排得非常紧凑，一点没有浪费。至于改标点符号，他没解释。很多年过去了，我已经深深地被影响了，现在也会和**纠结于标点符号，但同时也给自己留下了做事仔细周到的习惯。感谢他。
这件事听起来象是一个励志故事。其实不然。这个老板表面上看起来有点纠结不定，实质上是个细心的人。我们在处理和这类老板的关系时，要耐心，要读懂，要仔细，要快速。 后来我有机会到另一家公司任职，专业从事了人力资源，有了个上司HRD——是个女上司。我非常崇拜她。从面试开始，就觉得她无论气质、学识、外语，都值得崇拜。看她和其他同事间的交流，看她和总部集团老外们的交流，我就会暗暗想：哪天我也这样就好了。 入职后，根据她的要求，我在我负责的事业部将HR也弄得像模像样。可是也有痛苦的时候。记得有一次车间发生了一起小工伤，我根据规定将所有的流程都走了一遍，员工也得到了安抚，车间也作好了工作安排，一切看起来很正常按部就班了。快下班时，接到她的电话，一聊就聊到了晚上八点多。电话里，她反复在问，事先怎么做的预案，怎么做的跟踪，每天每时的车间有没有安全方面的跟进，**上有没有做到预防机制，安全负责人的工作**如何……等等等等，我在一边捏着汗一边小心翼翼地回答着，应该用唯唯诺诺比较恰当。心想**不是当时都是你在订的嘛，也是和工厂GM以及中层们讨论的结果呀，现在弄得象是我一个人的责任了?可无论怎么不服，嘴上却没有一点表达。忍了下来。事后多年，回想起这些点滴，值得感激，这些造就了我以后工作考虑问题的更周到，更预设，更全面。但同时，也有些后悔：当时应该和她一起讨论，她当时的压力应该是最大的，直接责任总部责怪起来一定是她，所以她才会这么喋喋不休，可见她也在抗压中。我们应该一起来抗压，而不是我的表面唯诺、她的硬性抗压，最后的结果对她也不利，对我也没有好处。所以现在我鼓励**们一起讨论，畅所欲言，留一些时间空间让他们发挥，可能他们有的我却没想到的。共同进步很重要。
再后来，我成了人事经理直接汇报给GM，或者人事总监直接汇报给VP，对象都是公司的***。这和总经理秘书有区别的，因为HR是Functional Dept，更偏重于管理和流程。***位老板是个老外。他比较保守，比较高傲，非常武断，个性开朗，喜欢说笑，但不喜欢过度的说笑。刚进这家公司就遇**年会，他和我说，以前有过年会，不过是大家坐在一起，吃吃喝喝，拿拿奖品，感觉没多大意思，是不是不要搞了。根据周边人介绍，这老板说出的话最好不要反对，顺着他肯定没事，不然他肯定不乐意的。这次我冒了个险，将方案简单地做了个PPT，他也没怎么看，只是问：你看要办吗?我只是简单地说了句：请看我的表现吧，保证你会满意的。他将信将疑。年会开办那天，超乎寻常的热闹，员工们都很激动，这是他们在这里遇到的第一次盛况，现在想来，当时的节目安排都是自己员工上去表演的，有点“苍白”，但却给力。年会结束后他很开心地说：真好。明年我们要更好。虽然这事有“风险”，但却打破了同事们一贯认为的他的“**”“专断”的看法。后来合作得非常愉快。 三个故事，三个老板，用一句最*常不过的话来说：老板也是人，他也有喜怒哀乐，七情六欲。他是你的上司，是你的导师，但他有他的烦恼，他的痛苦。和老板在一起，既要敬仰，也要*视，和他做适当的朋友;为他出力，不单单因为他是你的****，更重要的要让他成为你的贵人，成为你职业上的助跑器，让自己不断强大!
相关图片
相关单图
热门图文标签
热门图片标签
热门词条推荐
精美图文推荐
作者信息
相关专辑