郁亮老婆陈少杰简历，郁亮和王石发生的矛盾问题 万科郁亮老婆照片
郁亮作为万科的高管，经常会被别人提起，不仅仅因为这个人的能力很强，而且他还是一个很有人格魅力的人。大家可能会好奇这样的一个人，他背后的女人是谁呢？据网传，郁亮的老婆叫做陈少杰，小编也不知道消息是否可靠。关于他的老婆网络上也只是挂羊头卖狗肉而已，并没有详细的资料进行介绍，对于这样的高层人物，大家还是多多关注他在工作上的能力和事情吧，毕竟身郁亮是身居万科高层，而不是娱乐圈中的公众人物。
郁亮老婆陈少杰简历
关于陈少杰的相关资料，网上并没有任何介绍，其实关于郁亮老婆的任何消息都没有传出，连他目前是否结婚都不得而知，而老婆陈少杰更是网上传出的八卦消息而已。下面小编带领大家来认识一下郁亮到底是一位什么样的人？
谈到郁亮给外界的印象，最突出的一点就是：行事低调。与频频出镜的王石相比，郁亮显得“默默无闻”。外界对他的不了解，使得许多人对万科的前程打**若干个问号。
事实上，郁亮在1990年便进入万科，全公司包括王石在内，也只有26人比他资历老。出身北大经济系的郁亮自进入万科以来，几乎做遍了集团的各个位置：从刚入公司的一名普通员工，到财务经理，再到董事、总经理、直至现在年仅39岁即接任万科集团的掌门人。
在接受《**经济周刊》电话采访时，**才真正感受到郁亮的低调。郁亮在电话那头一再表示，“我在万科的每一个职位上都做了很长时间，没有什么跳跃式的成长，是一步一步按部就班走过来的，都是很普通的经历，没有什么值得说的。”
有人形容郁亮是“重剑无锋”，的确是这样，而这四个字也正是他行事风格的写照。 郁亮和王石发生的矛盾问题： 在大多数人看来，郁亮是一个隐藏在王石身后的蛰伏者。由于王石过于灼人的光环，魔蝎座特质的郁亮一直很谨慎、低调。郁不仅很明智地保全了自己，更能在王石“高处不胜寒”的姿态中，找到王的“死穴”。
尽管在万科王精神**式的地位无可撼动，但不可否认的是，正是在**郁的一种“犯上式”的强力主导和推动下，万科才迎来了高增长时代，并一举冲破王石之前“不敢想象”的千亿大关。
诸此种种，尤其在2008年捐款门后，王石时常发出“人老了”的感慨，以致于王选择了游学，被外界解读为心生去意，明智地替郁让路。 但王石的董事长身份依旧在身，游学后王不时“干涉内政”的做法被认为并无隐退之实。
矛盾点：急速扩张VS刹车减速 除了拓展多元化还是专心于住宅地产，围绕着万科到底是加速发展还是做**，明显地，王石和郁亮也存在分歧。与王石不同，做财务出身的郁亮更看重资产规模和周转。 2004年，王石将万科的大权交给郁亮，也就是从这时开始，万科开始急速扩张的道路。2004年，万科的销售额只有91.6亿，2011年，万科的销售额首次破千亿，达到1026亿，在四大房企里遥遥领先。 然而，在2010年的一个论坛上，王石甚至出言警告“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机”。 2012年，市场的****加速了楼盘质量问题的发酵，众多房企纷纷爆出“质量门”，身为行业老大的万科首当其冲。 沸沸扬扬震惊全国的“安信毒地板”事件余波未了，深圳万科第五园六期精装修房又陷入“纸板门”事件；随后，万科质量门事件呈现蝴蝶效应在全国发散。 业内同行对于万科的产品质量也一直不乏微词，几年前，绿城集团董事长宋卫*曾直接讽刺万科的产品太粗糙，建议万科能做一次反省。 尽管万科相关人士表示：“市场调整期，包括产品质量在内的各方面投诉都会增加。”但作为万科董事长的王石表态则非常明确，“质不过关，量只是过眼云烟，即使成第一了，也很快就会被后面的拉下去。”5月11日，在万科的股东大会上，王石明确表示“大家要做好准备，万科可能会为了质量沦为老二老三。” 对于王石的“狠话”，业内人士更愿意解读为，这或许是王石与郁亮分歧之争的重要体现，之前**维持了21年的微妙*衡，正在被逐步打破。 “其实王石此番宁愿不做老大的‘质量宣言’，在一定程度上是面临着身后气势汹汹的追赶者而采取的‘找台阶下’。”分析人士称，目前，无论是气势如虹的恒大地产，还是稳扎稳打的中海地产，都是万科强有力的竞争对手，一旦万科因为“质量的增长”而降速，它们的迎头赶上仅仅是时间问题。
谈到郁亮给外界的印象，最突出的一点就是：行事低调。与频频出镜的王石相比，郁亮显得“默默无闻”。外界对他的不了解，使得许多人对万科的前程打**若干个问号。
事实上，郁亮在1990年便进入万科，全公司包括王石在内，也只有26人比他资历老。出身北大经济系的郁亮自进入万科以来，几乎做遍了集团的各个位置：从刚入公司的一名普通员工，到财务经理，再到董事、总经理、直至现在年仅39岁即接任万科集团的掌门人。
在接受《**经济周刊》电话采访时，**才真正感受到郁亮的低调。郁亮在电话那头一再表示，“我在万科的每一个职位上都做了很长时间，没有什么跳跃式的成长，是一步一步按部就班走过来的，都是很普通的经历，没有什么值得说的。”
有人形容郁亮是“重剑无锋”，的确是这样，而这四个字也正是他行事风格的写照。 郁亮和王石发生的矛盾问题： 在大多数人看来，郁亮是一个隐藏在王石身后的蛰伏者。由于王石过于灼人的光环，魔蝎座特质的郁亮一直很谨慎、低调。郁不仅很明智地保全了自己，更能在王石“高处不胜寒”的姿态中，找到王的“死穴”。
尽管在万科王精神**式的地位无可撼动，但不可否认的是，正是在**郁的一种“犯上式”的强力主导和推动下，万科才迎来了高增长时代，并一举冲破王石之前“不敢想象”的千亿大关。
诸此种种，尤其在2008年捐款门后，王石时常发出“人老了”的感慨，以致于王选择了游学，被外界解读为心生去意，明智地替郁让路。 但王石的董事长身份依旧在身，游学后王不时“干涉内政”的做法被认为并无隐退之实。
矛盾点：急速扩张VS刹车减速 除了拓展多元化还是专心于住宅地产，围绕着万科到底是加速发展还是做**，明显地，王石和郁亮也存在分歧。与王石不同，做财务出身的郁亮更看重资产规模和周转。 2004年，王石将万科的大权交给郁亮，也就是从这时开始，万科开始急速扩张的道路。2004年，万科的销售额只有91.6亿，2011年，万科的销售额首次破千亿，达到1026亿，在四大房企里遥遥领先。 然而，在2010年的一个论坛上，王石甚至出言警告“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机”。 2012年，市场的****加速了楼盘质量问题的发酵，众多房企纷纷爆出“质量门”，身为行业老大的万科首当其冲。 沸沸扬扬震惊全国的“安信毒地板”事件余波未了，深圳万科第五园六期精装修房又陷入“纸板门”事件；随后，万科质量门事件呈现蝴蝶效应在全国发散。 业内同行对于万科的产品质量也一直不乏微词，几年前，绿城集团董事长宋卫*曾直接讽刺万科的产品太粗糙，建议万科能做一次反省。 尽管万科相关人士表示：“市场调整期，包括产品质量在内的各方面投诉都会增加。”但作为万科董事长的王石表态则非常明确，“质不过关，量只是过眼云烟，即使成第一了，也很快就会被后面的拉下去。”5月11日，在万科的股东大会上，王石明确表示“大家要做好准备，万科可能会为了质量沦为老二老三。” 对于王石的“狠话”，业内人士更愿意解读为，这或许是王石与郁亮分歧之争的重要体现，之前**维持了21年的微妙*衡，正在被逐步打破。 “其实王石此番宁愿不做老大的‘质量宣言’，在一定程度上是面临着身后气势汹汹的追赶者而采取的‘找台阶下’。”分析人士称，目前，无论是气势如虹的恒大地产，还是稳扎稳打的中海地产，都是万科强有力的竞争对手，一旦万科因为“质量的增长”而降速，它们的迎头赶上仅仅是时间问题。
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