任何企业内部都存在着六种基本活动:
技术活动,即生产、制造、加工及其相关的技术等活动。商业活动,即购买、销售等活动。财务活动,即与资金有关的活动。安全活动,即设备的维护、修理、工业卫生、职工安全、劳动保险等活动。会计活动,即统计、核算等活动。管理活动,即计划、**、指挥、协调与**五项职能活动。注意:在这六项基本活动中管理活动处于核心地位,其它五项活动均需要管理活动。
企业基本活动存在的意义:
解决企业的终极哲学问题。驱动企业的员工齐心协力、共同前进。提高企业利润率。找到品牌的长久立足点。有人在奔跑,有人在睡觉。有人在感恩,有人在抱怨,有目标的睡不着,没目标的人睡不醒,努力才是人生应有的态度,睁开眼就是新的开始。六月再见,七月你好!
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