如何做好人岗匹配评估

1、从工作本身出发-工作分析

“人岗匹配”的起点是知岗，只有了解了岗位，我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现“人岗匹配”。知岗蕞基础的工具就是工作分析，其包括：对工作内容及岗位需求的分析、对岗位、部门和**结构的分析。

2、从人的角度进行-胜任力模型

确定人才标准-建立胜任力模型，其中核心胜任力通常是企业核心文化价值观的反映，是企业推崇和期待所有员工行事、沟通、合作的一套行为准则。

3、人岗匹配、知人善任

员工都有自己的特点和特长，知人善任，让**去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。

许多事，要靠自己去做，才能深深体会个中滋味；许多事，要靠自己去扛，才会渐渐明白其中的分量；许多事，要靠自己去想，才越来越清晰，越来越明了。其实，心里的世界是简单的，它不需要任何条件；它，是干净的，容不得半点杂质；它，又是美丽的，因为思索，因为善良，因为挚爱。早安！

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