流程再造常见模式:第一阶段,确定再造队伍:产生再造***,任命流程主持人,任命再造总管,必要时组建指导委员会,**再造小组。第二阶段,寻求再造机会:选择要再造的业务流程,确定再造流程的顺序,了解客户需求和分析流程。第三阶段,重新设计流程:召开重新设计会议,运用各种思路和方法重构流程。第四阶段,着手再造:向员工说明再造理由,前景宣传,实施再造。
对的时间里,那些错的人,带着美好的祈愿,走向了属于他们的蓝天,最后我们还是得一个人上路,许了伤悲,淡了流年,把记忆淹埋在渡口边最后一面的句点,把遗忘交还给时间。暮然回首,往事的落叶滴滴散散,寂寞的校园里,漂浮着那一片灯火阑珊。
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