如何让管理者干的更有劲

目前，对管理者队伍的建设取得了显著地成就，当前人们普遍对管理者队伍提到了建立激励机制，那么如何落实好激励机制，推动管理者科学高效发展呢？

方法/步骤

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首先，要明确错误的名目。把事情提前在明面上说清楚。

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第二个是建立有效的复查核查机制以及广泛公开机制和**。

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具体方法一是以上督下的形式，本级监管部门作出有效判定后，交由上级进行二次复核。

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具体方法二是加大典型的事例的宣传和推广，让更多管理者在实践中掌握好具体的底线。

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第三个是预设错误的等级评定。对于不同岗位审定不同的接纳并纠正错误的等级。

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最后一个，实行有效的综合性管理**模式，确保将损失和影响降到最低，切实保护好管理者干事创业的积极性。

我喜欢忍着自己的情绪，但我更讨厌表现自己的脆弱。

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