怎样让团队形成合力

一、**者要树立“以德服人”的观念

用自身的人格力量感召人、凝聚人，建立在团队中的威信，让团队中每个成员对**者的言行都很佩服，并直接影响到团队的士气。这其中，**者自身的素质是第一位的，这就是俗话说的：打铁还需自身硬。

二、营造人文氛围

团队中每个成员在这种氛围的熏陶下形**与人的信任、诚信。彼此之间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，使每个成员感到在这样的环境下工作舒坦、顺心，不必为人与人之间一些微妙的关系而伤神累体，把精力都投入到工作中去。

三、要知人善用，发挥其长

充分挖掘每个人的潜能，我们要认识到每个人都有很多优点，要尽可能的发现老师身上的优点，避开老师的缺点，实现管理的最大效率。

四、注重成员的情绪

既要搭建*台，让每个成员施展才能，又要注重沟通交流，听取成员的意见。

别把自己看得太高，这个世界离开谁都行；别把自己看得太低，这世上你独一无二。每个人的一生都有自己的使命，不用和别人比，好好活自己。六月你好！

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