关爱新员工的具体做法与措施

1、以老带新**：为有效地利用老员工，留住新员工，确保车间稳定生产，制定以老带新**。

2、技术职称评选**：为稳定技术职工队伍，提高技术人员的积极性，打造核心技术团队，更好地提高工作效率，制定技术职称评选**。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。

3、老员工返厂保留工龄**：干满一年的老员工正常离职后，再重新返厂，公司给予保留工龄，以人力资源部出具的证明为准。（公司劝退、辞退的人员除外）。

4、“婚丧”礼金**：为体现感情留人，以人为本的管理原则，制定员工“婚丧”礼金**。

5、沟通面谈**：良好的沟通面谈**是连接员工和管理人员之间的桥梁，是增强企业凝聚力，员工向心力的纽带。

小乘行者注重断恶，大乘行者重视行善。出离心，是断恶的起点；菩提心，是行善的动力。证悟空性，是大小乘的共同趋向。为个人的解脱而修证无我，是小乘佛法的解脱之道；为普度众生而证得佛果，是大乘佛法的菩提大道。

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