如何打破部门和级别的壁垒

打破部门和级别的壁垒可以在原有的垂直管理的**架构上增加一个协调结构PM项目管理部，也可以在公司内成立了很多**和俱乐部，公司内各个部门之间的员工可以通过各种**的活动联系起来，让员工和高层**之间有了相互认识和相互了解的机会，工作上的上下级关系或是部门之间的壁垒就会消失。

打破部门和级别的壁垒要形成企业文化，有利于加强员工对企业的认同感。当员工发自内心热爱一个企业并从心里认同企业所提倡的价值观时，他所考虑的就不仅仅是眼前那短暂的一些私利，而是更好的发挥员工个人的创造性和主观能动性。从企业文化的角度上积极的倡导一种分享的理念，比如让大家积极的去分享自己的经验、信息、技术、资源。在企业内部要倡导浓郁的分享文化。

习惯用文字去抚慰所有的伤痕，总想在文字里寻寻过去的种种，但又可怕想起，可怕那些曾经的点滴会成为我今日孤独的见证，所以，我便在"学会遗忘"与"继续记忆"的分界线上，不断的徘徊，最终迷失了自己，亦彷徨了明天。其实很寂寞，只是不想说，依靠**黑夜的微笑。

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