如何进行有效的绩效反馈面谈

1、面谈时间的选择。一般而言，如果被考核者是公司中高层管理人员，由HR绩效专员来主导面谈地点，我们一般选择在会客室、接待室等环境典雅、气氛轻松的环境，同时也可以征询被考核者的意见选择其他地方， 以表扬开头为好。

2、以找解决差距的办法为主。整个面谈的80%时间左右，应当用在共同找出解决被考核者业绩较差项目的办法。

3、以制定下步改善计划为目的。绩效面谈输出的结果既有建议实施的解决办法，但更重要的是**改善计划、下步考核周期的考核方案、目标等，这样经过充分**和沟通的考核方案，

原以为、关于你的记忆、会被时间消磨干净、最后发现、它们被时间雕琢成化石、然后、不朽。

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