现场工作的七种浪费是什么

1、等待的浪费：

主要因素表现为：作业不*衡，安排作业不当、待料、品质不良等。

2、搬运的浪费：

主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水*式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。

3、不良品的浪费：

主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。

4、动作的浪费：

主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范**。

5、加工的浪费：

主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。

6、库存的浪费：

主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化**一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。

7、制造过多（早）的浪费：

主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和*衡车间生产力。

去往天荒地老的路上，我为谁而生？谁又会为我而来？

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