如何进行工程项目的精细化管理

1、首先是要做到细分对象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等；

2、其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，做到分工不分家、齐心协力、团结一致；

3、最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。

人之所以选择自我决定，也许不会死听不见内心渴望的声音，而是他对于选择之后的**状态感到害怕。因为，一旦他选择了而获得**之后，他就必须负起获得**以后的责任和伦理，必须对他自己的选择有所交代。

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