企业的任务必须转化为目标，管理者通过目标来实施**职能；目标管理是一种程序，据此确定管理者的责任；企业成员必须完成各自的分目标，保证总目标的实现；企业成员通过目标进行自我指挥与自我**；管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标。
我还是很喜欢你，像远洋的船只，不问归期。
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