如何做好与各部门沟通协调工作

1、首先必须明确各部门的职责与权限，让各部负责人非常清晰地了解到部门的职能与工作目标。这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象；

2、建立定期管理层例会，为各部门建立一个沟通与交流的*台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；

3、专门指定一个负责协调的总负责人，一般由人力资源部经理担任，碰到有纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；

4、做一些沟通与协调方面的管理层培训，提升各部门管理者的综合素质。

寂静的空气里，忧伤的眉睫，深痛的眼眸，尘封的心底，无不写满了回忆，那味道，甜蜜而苦涩，遥远而幽长。

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