如何理解薪酬管理的战略意义

1、人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效**人工成本。

2、杠杆激励作用。采用浮动薪酬和绩效薪酬，对绩效结果优良的员工进行有效激励。

3、在“外部公*”“内部公*”“个人公*”的原则下，实现对薪酬的合理规划，为留住企业核心员工提供坚实基础。

4、为在薪酬领域吸引外部优秀人才提供良好的*台。

有些东西，不是只要赔了，就理所当然可以的。

本站声明：本站部分文章来自网络，由用户上传分享，如若内容侵犯了您的合法权益，可联系我们进行处理。文章仅供大家学习与参考,不**本站立场。

 

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z