阐述**结构设计的原则
**结构设计就是对**的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据**目标和**活动的特点，划分管理层次、确定**系统、选择合理的**结构形式的过程。
设计原则
一、拔高原则
在为企业进行**结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的*台。
二、优化原则
任何**都存在于一定的环境之中，**的外部环境必然会**部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业**结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业**结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
三、均衡原则
企业**结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，一句话：职能不能没有，岗位可以合并。
四、重点原则
随着企业的发展，会因环境的变化而使**中各项工作完成的难易程度以及对**目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业**结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
五、人本原则
设计企业**结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。
六、适用原则
企业**结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来时容易上手，而不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的**结构而严重影响正常工作的开展。
七、**原则
重新设计的**结构必然会因企业内部认识上的不**、**重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致**和员工的消极抵制甚至反对，在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、**引导等**，消除阻力，但在最后实施时，必须**执行，严厉惩罚一切**行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。
**设计有以下几个要点:
(1)**设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在**中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程；
(2)**设计是管理者在既考虑**内部要素(如战略、人员、技术等)，又充分考虑**外部环境因素之后进行的；
(3)**设计的最终结果是**系统图、职位说明书和**手册。
**结构设计定义
**结构设计，是通过对**资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现**资源价值最大化和**绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过**结构设计提高**的执行力和战斗力。
企业的**结构设计是这样的一项工作：在企业的**中，对构成企业**的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。
从最新的观念来看，企业的**结构设计实质上是一个**变革的过程，它是把企业的任务、流程、**和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化，进行**结构设计或**结构变革（再设计）的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。
随心一句： 世界上没有冷男，只不过他暖的不是你。
随心一句： 最可悲的爱情，并不像两条*行线一样遥遥相望，而是像两条交叉线，相知后又渐行渐远。比起遇到心动的人，更想遇到让自己心安的人，道理很简单，远离让你难受的人，靠近令你舒服的人。
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