老板为什么喜欢招聘空降兵，空降兵有什么优势吗? 当兵不要当空降兵
对于不少企业来讲，想要扩大公司发展规模就要有相应的人才，但是想要培养一个人才却不是那么容易的事情，因此不少企业老板会选择招聘空降兵来帮助自己，但是空降兵也并非都能适合公司的发展，对于老板来讲，怎样把握好空降兵是一件难事，但对于空降兵来讲怎样在一个公司发展生存下去也是很重要的事情。
老板为什么喜欢招聘空降兵
对于急于作大作强，急于参与国际竞争的**企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看**的市场化的知名企业，可以说没有一个是没有空降兵的。所以不少企业的老板都喜欢招聘空降兵，但是对于空降兵来讲，怎样在一个企业落地生根也是很重要的。
一、目的研究不充分——职业经理的目的迷失 不少的职业经理空降到企业后，不问青红皂白，就开始变革。甚至不明白变革的目的为何，就一路狂“砍”。砍架构、砍人员、砍项目，砍到最后也把自己砍成了孤家寡人，只好卷铺盖走人。也有不少管理者偏执于自己所谓的管理风格，沿着自己的思路一路狂奔，到后来却突然发现不是老板想要的结果。 二、了解老板不深入——与老板匹配度的研究不够 一见钟情的婚姻，注定只有激情没有永恒。不少职业经理与企业的合作凭感觉。**一面之缘，彼此感觉不错，谈完待遇就匆忙上阵，结果与企业的“蜜月期”还没度完，就被扫地出门。 三、*台研究不透彻——没有深入了解降落之后的环境 在以成败论英雄的职场，失败就是失败，无论你跌倒的姿势有多么漂亮。 很多企业，在招聘职业经理人时，包括老板在内都未必有充分的心理准备，更谈不上提供一个不受掣肘、没有内耗、轻松干事的工作空间。作为高成本“能人”的职业经理，面对的往往是：呆滞僵化的运行机制、盘根错节的家族**、紧张复杂的人际关系、人心涣散的**环境、老板急切的变革期待等等。因此，客观、全面地了解企业发展的轨迹和现状，是一切工作的基础，也是未来各项决策的重要依据。知己知彼，方能谋定而后动。
四、自我剖析过粗浅——没有细致分析自己适合的职位类型 一个职业经理人，如果不能透彻的了解自己，不可能获得很好的业绩。一个务实干事的人到了一个推诿扯皮的**环境，能力如何施展?一个个性强势的**者到了一个严谨管理的**，怎么生存?不能两眼直勾勾地盯着人家的高待遇，不管前面是地雷阵还是万丈深渊，先接下来再说。 五、安身立命缺基础——没有选准降落的切入点 **职业经理，往往不是死在业绩上，而是死在处理关系上。有些职业经理一上来就大刀阔斧地推行变革，结果没等三把火烧完，自己的屁股先被烧焦了。职业经理人际关系处理得好坏，将直接决定空降后的命运。 六、工作方法欠妥当——关键事件上处理失策 杀一人而三军震者，杀之;赏一人而万人悦者，赏之。杀贵大，赏贵小。 职业经理空降后，大家往往处于一种观望状态，自己的一举一动，都被密切注视着。这时，一招不慎，有可能满盘皆输。初来乍到，几乎都无一例外会遭遇一“关” ——个别部属会用各种各样的问题来“刁难”自己，这往往也是对新任主管业务能力是否认可的分水岭。 七、目标预期不实际——给对方的期望值过高 企业在高薪引进职业经理人时，往往寄予很高的期望。甚至不管企业沉疴多重，总希望能一招见效，使企业一夜之间化腐朽为神奇，既要革除陈规陋习，又能使业绩一飞冲天。
空降兵有什么优势吗? “空降兵”的出现其实对公司有利有弊： 有利的方面是，在空降过来的负责人眼中，这家企业就是全新的，有哪些优势、缺点一目了然，他会用一种全新的视角来审视这家企业;而空降来的经理人和公司的总裁也会比较**，因为必然是这个经理人完全符合总裁的要求才会聘请他。 弊端则是，这个举动会打击员工的积极性，他们会担忧自己在公司内的前途，认为老板不会从内部提拔人员，进而影响到他们的工作效率。 所以，想要在新的环境下大展身手你首先要融入新的环境，企博士教你3招，让你迅速聚拢人心，完成自我的“转型升级”：
一、迅速成为公司的“自己人” 因为你是公司总裁招来的，你的成功也是证明他的眼光，所以一定要多获取他的帮助。想要迅速融入公司，你可想向他多请教类似：公司的文化、各个团队的长短处甚至公司不可触碰的“雷区”等等。也可寻求公司热心同事甚至前任总经理的帮助，多了解新环境。如果细分，可以分为四个方面： 1.初步了解产品，渠道，竞品，结款方式等。 2.了解你团队人员详细资料，对人员的去留有一个预估。 3.对各个部门、团队负责人要搞好关系。 4.了解公司的创业史及公司关键人物的喜好。 掌握了公司的基本情况后，在与人交往过程中就会少了很多阻碍，工作自然能顺利开展。 二、身先士卒展示态度 总裁聘请经理的目的就是提业绩，所以首要融入销售团队是当务之急。其中一个很有效的方法就是与销售团队一起去见客户。这样的好处有两个：一是你能够第一手了解到自己销售团队的运作，观察到优点与不足;二是你能向销售团队展示你对他们的重视。 在见客户的过程中，你要以听为主，不要过多干预过程，更不能当面指责面谈过程中你认为自己销售团队不妥的地方，这些都可以事后沟通。 博商商界精英班李老师曾说：“在企业要树立自己的威信，出成绩是最有效的方法。”你可以根据自己的经验在企业找一块相对容易出成绩的领域，身先士卒的去打拼，力求快出成绩，有了成绩就有了底气。一定要冲第一线去完成这一切。不要天天坐在办公室里，用想象勾勒市场、用幻觉设定工作，这些都是无用功。 当别人对你建立起信任感觉得你很可靠，你就已经成功了。
三、重视手下员工的利益 员工如果**你的工作，有饱满的积极性，那么做业绩自然是事半功倍的。员工为你打工自然是为了薪酬，所以适当重视手下员工的利益可以帮助你迅速在公司站稳脚跟。 具体的措施有三个： 1.制定新的业务计划，给员工加工资。 工资是最能激励员工(如何激励员工?)的**，如果加工资难以实现，可以变现增加部门经费，让大家实实在在的看到既得利益。 2.减少公司的繁琐流程 在公司，如果手续流程很繁琐，那么只是一个申报表也要跑上半天，高层无所谓，难受的却是员工。如果简化公司的繁琐流程，自然能得到员工的**，毕竟干活还是要靠下面的兄弟。 3.优化公司规章** 多聆听员工的需求，保留合理的**，去除不科学的苛求，站在员工的角度多思考，大家自然对你更拥戴。
一、目的研究不充分——职业经理的目的迷失 不少的职业经理空降到企业后，不问青红皂白，就开始变革。甚至不明白变革的目的为何，就一路狂“砍”。砍架构、砍人员、砍项目，砍到最后也把自己砍成了孤家寡人，只好卷铺盖走人。也有不少管理者偏执于自己所谓的管理风格，沿着自己的思路一路狂奔，到后来却突然发现不是老板想要的结果。 二、了解老板不深入——与老板匹配度的研究不够 一见钟情的婚姻，注定只有激情没有永恒。不少职业经理与企业的合作凭感觉。**一面之缘，彼此感觉不错，谈完待遇就匆忙上阵，结果与企业的“蜜月期”还没度完，就被扫地出门。 三、*台研究不透彻——没有深入了解降落之后的环境 在以成败论英雄的职场，失败就是失败，无论你跌倒的姿势有多么漂亮。 很多企业，在招聘职业经理人时，包括老板在内都未必有充分的心理准备，更谈不上提供一个不受掣肘、没有内耗、轻松干事的工作空间。作为高成本“能人”的职业经理，面对的往往是：呆滞僵化的运行机制、盘根错节的家族**、紧张复杂的人际关系、人心涣散的**环境、老板急切的变革期待等等。因此，客观、全面地了解企业发展的轨迹和现状，是一切工作的基础，也是未来各项决策的重要依据。知己知彼，方能谋定而后动。
四、自我剖析过粗浅——没有细致分析自己适合的职位类型 一个职业经理人，如果不能透彻的了解自己，不可能获得很好的业绩。一个务实干事的人到了一个推诿扯皮的**环境，能力如何施展?一个个性强势的**者到了一个严谨管理的**，怎么生存?不能两眼直勾勾地盯着人家的高待遇，不管前面是地雷阵还是万丈深渊，先接下来再说。 五、安身立命缺基础——没有选准降落的切入点 **职业经理，往往不是死在业绩上，而是死在处理关系上。有些职业经理一上来就大刀阔斧地推行变革，结果没等三把火烧完，自己的屁股先被烧焦了。职业经理人际关系处理得好坏，将直接决定空降后的命运。 六、工作方法欠妥当——关键事件上处理失策 杀一人而三军震者，杀之;赏一人而万人悦者，赏之。杀贵大，赏贵小。 职业经理空降后，大家往往处于一种观望状态，自己的一举一动，都被密切注视着。这时，一招不慎，有可能满盘皆输。初来乍到，几乎都无一例外会遭遇一“关” ——个别部属会用各种各样的问题来“刁难”自己，这往往也是对新任主管业务能力是否认可的分水岭。 七、目标预期不实际——给对方的期望值过高 企业在高薪引进职业经理人时，往往寄予很高的期望。甚至不管企业沉疴多重，总希望能一招见效，使企业一夜之间化腐朽为神奇，既要革除陈规陋习，又能使业绩一飞冲天。
空降兵有什么优势吗? “空降兵”的出现其实对公司有利有弊： 有利的方面是，在空降过来的负责人眼中，这家企业就是全新的，有哪些优势、缺点一目了然，他会用一种全新的视角来审视这家企业;而空降来的经理人和公司的总裁也会比较**，因为必然是这个经理人完全符合总裁的要求才会聘请他。 弊端则是，这个举动会打击员工的积极性，他们会担忧自己在公司内的前途，认为老板不会从内部提拔人员，进而影响到他们的工作效率。 所以，想要在新的环境下大展身手你首先要融入新的环境，企博士教你3招，让你迅速聚拢人心，完成自我的“转型升级”：
一、迅速成为公司的“自己人” 因为你是公司总裁招来的，你的成功也是证明他的眼光，所以一定要多获取他的帮助。想要迅速融入公司，你可想向他多请教类似：公司的文化、各个团队的长短处甚至公司不可触碰的“雷区”等等。也可寻求公司热心同事甚至前任总经理的帮助，多了解新环境。如果细分，可以分为四个方面： 1.初步了解产品，渠道，竞品，结款方式等。 2.了解你团队人员详细资料，对人员的去留有一个预估。 3.对各个部门、团队负责人要搞好关系。 4.了解公司的创业史及公司关键人物的喜好。 掌握了公司的基本情况后，在与人交往过程中就会少了很多阻碍，工作自然能顺利开展。 二、身先士卒展示态度 总裁聘请经理的目的就是提业绩，所以首要融入销售团队是当务之急。其中一个很有效的方法就是与销售团队一起去见客户。这样的好处有两个：一是你能够第一手了解到自己销售团队的运作，观察到优点与不足;二是你能向销售团队展示你对他们的重视。 在见客户的过程中，你要以听为主，不要过多干预过程，更不能当面指责面谈过程中你认为自己销售团队不妥的地方，这些都可以事后沟通。 博商商界精英班李老师曾说：“在企业要树立自己的威信，出成绩是最有效的方法。”你可以根据自己的经验在企业找一块相对容易出成绩的领域，身先士卒的去打拼，力求快出成绩，有了成绩就有了底气。一定要冲第一线去完成这一切。不要天天坐在办公室里，用想象勾勒市场、用幻觉设定工作，这些都是无用功。 当别人对你建立起信任感觉得你很可靠，你就已经成功了。
三、重视手下员工的利益 员工如果**你的工作，有饱满的积极性，那么做业绩自然是事半功倍的。员工为你打工自然是为了薪酬，所以适当重视手下员工的利益可以帮助你迅速在公司站稳脚跟。 具体的措施有三个： 1.制定新的业务计划，给员工加工资。 工资是最能激励员工(如何激励员工?)的**，如果加工资难以实现，可以变现增加部门经费，让大家实实在在的看到既得利益。 2.减少公司的繁琐流程 在公司，如果手续流程很繁琐，那么只是一个申报表也要跑上半天，高层无所谓，难受的却是员工。如果简化公司的繁琐流程，自然能得到员工的**，毕竟干活还是要靠下面的兄弟。 3.优化公司规章** 多聆听员工的需求，保留合理的**，去除不科学的苛求，站在员工的角度多思考，大家自然对你更拥戴。
相关图片
相关单图
热门图文标签
热门图片标签
热门词条推荐
精美图文推荐
作者信息
相关专辑