班组长如何抓好质量管理

深深地感触到质量管理不是一句**，企业长期取胜的关键就在于质量，俗话说的产品就是人品，把质量管好不仅仅是管理者的一厢情愿，要从**内部的各个层次做起。班组长是最基础的管理层次，做好现场质量管理必须具备以下条件：

1、心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。

2、过程**。班组长从过程**得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如ISO9001等，才能保证产品最终质量的合格。在每一个环节都按要求**好质量，结果不会差到哪儿去。

3、总结学习。不断总结经验，弥补已经出现的质量缺陷，只有不断修正才能管理好质量。

梦是现实的寄托，回忆是岁月回味。我们经常生活在自己的梦里，却存在于现实中，本来不是一个世界，我们却痴痴追求，追求虚幻的东西，最终留下不可迂回的空间，只怪我们太幼稚。

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